その職人さんが止まった瞬間、全部止まるというリスク
掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません
再現性の話をしました。
今回は、もっと単純で、もっと重い話です。
もしその一人親方が
動けなくなったらどうなるか。
一度や二度は経験があるはずです。
「現場開始の30分前になっても、外注の親方と連絡がつかない……」
どれだけ腕が良くても、
・インフルエンザ
・ぎっくり腰
・交通事故
・家族のトラブル
こういったことは防げません。
一人でやっているということは、
代わりがいないということ。
つまり、
止まる＝即、現場停止
という構造です。
お客様と契約を結ぶとき、
私たちはこう言っています。
「安定して対応します」
「継続的に品質を担保します」
そこに
「外注さんが体調不良で…」
という言い訳は通用しません。
元請けの責任は、最終的に全て自社に返ってきます。
ここが立場の違い。
売上の柱となる現場を一人の力に依存する。
これは投資で言えば、全資金一点集中と同じ。
うまくいっている間はいい。
でも、何かあった瞬間、一気に崩れる。
私は、この構造を避けたい。
それだけです。
一人親方と長く付き合っていると、
信頼関係ができます。
でも、信頼と依存は別。
「この人しかいない」は経営としては危険信号。
人を信じないわけではない。
人に依存しない構造を作る。
これが、元請けの責任だと思っています。
・複数名体制
・代替可能
・内部でカバーできる
・突発時の対応フローがある
これがあると、
“止まらない”が実現できます。
技術力と同時に、私はここを見る。
一人親方に「絶対」はありません。
だからこそ、私たちは「仕組み」で絶対を作る必要があります。
冷たい言い方に聞こえるかもしれませんが、
いなくなっても困らない体制」を作ることこそが、
外注先とも、お客様とも、長く良好な関係を続ける秘訣なんです。
それが私の判断です。
【お知らせ１】
★清掃業の“会社丸ごと、資機材一式”買い取りご相談 受付中！
当社で会社ごと買取しています
▼対象となるもの（例）
１，法人・個人事業の事業譲渡（顧客・スタッフごと相談可能）
２， 廃業予定の方からの資機材一式の買い取り
３，清掃用具・機械類・未使用消耗品などの在庫整理
４， 長期契約先の引き継ぎ相談（紹介・譲渡含む）
▼こんな方へ
・高齢や体調の理由で清掃事業をやめる予定
・別業種に転換するために資機材を整理したい
・会社清算・閉業を検討しているが、やり方がわからない
・大切にしてきた事業を誰かに託したい
▼ 資機材のみのご相談も歓迎！
「現場で使っていた機材を誰かに使ってほしい」
「捨てるには忍びない…」
そんなお気持ちにも、いとそ技販はしっかり寄り添います。
●ご相談方法
下記の問い合わせフォームより【買取り相談希望】とご返信ください。
※全国対応（状況により一部地域制限あり）
※秘密厳守・費用は一切かかりません（ご相談無料）
引退、廃業は「終わり」ではなく「引き継ぎ」のチャンスでもあります。
まじめに清掃業を続けてこられた皆様が、
気持ちよく次のステージに進めるよう——
私たちが責任を持って、最後まで伴走します。
まずはお気軽に、声をかけてください。
詳細等につきましては下記よりお気軽にお問合せください
＞＞＞https://itosonet.ocnk.net/contact＜＜＜
（２４時間受付中です）
【お知らせ２】
●中四国ガラス外装クリーニング協会の発足●
中四国エリアのビルメンや清掃業、ロープアクセスをされていらっしゃる方を対象に
当協会では、多くの方との繋がりを作れるよう取り組んで行ければと考えています
只今、会員募集中です
詳細についてご興味ある方は当方までメッセージください
【お知らせ３】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
///////////////////////////////////////////////////
掃除屋さんたちの困ったの解決のお手伝いとして
会社の経営についての悩み相談を無料で受けています
//////////////////////////////////////////////////
社長は常に孤独です
経営についての悩みはなかなか同業者同士では出来ないものです
お気軽によろず的な相談先としてご活用ください
例えば
■新規の営業の仕方
■日常清掃の見積もりの仕方
■元請さんとの付き合い方
■各種清掃単価の出し方
【お問い合わせフォームはこちらより】
＞＞＞https://itosonet.ocnk.net/contact＜＜＜
（２４時間受付中です
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・ぎっくり腰
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一人でやっているということは、
代わりがいないということ。
つまり、
止まる＝即、現場停止
という構造です。
お客様と契約を結ぶとき、
私たちはこう言っています。
「安定して対応します」
「継続的に品質を担保します」
そこに
「外注さんが体調不良で…」
という言い訳は通用しません。
元請けの責任は、最終的に全て自社に返ってきます。
ここが立場の違い。
売上の柱となる現場を一人の力に依存する。
これは投資で言えば、全資金一点集中と同じ。
うまくいっている間はいい。
でも、何かあった瞬間、一気に崩れる。
私は、この構造を避けたい。
それだけです。
一人親方と長く付き合っていると、
信頼関係ができます。
でも、信頼と依存は別。
「この人しかいない」は経営としては危険信号。
人を信じないわけではない。
人に依存しない構造を作る。
これが、元請けの責任だと思っています。
・複数名体制
・代替可能
・内部でカバーできる
・突発時の対応フローがある
これがあると、
“止まらない”が実現できます。
技術力と同時に、私はここを見る。
一人親方に「絶対」はありません。
だからこそ、私たちは「仕組み」で絶対を作る必要があります。
冷たい言い方に聞こえるかもしれませんが、
いなくなっても困らない体制」を作ることこそが、
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・高齢や体調の理由で清掃事業をやめる予定
・別業種に転換するために資機材を整理したい
・会社清算・閉業を検討しているが、やり方がわからない
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こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
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