なぜスタッフが辞めるのか？その本質
掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません
掃除屋という仕事は
「誰でもできそう」に見えて、
実はすごく繊細で奥が深い部分があります
どんなに現場がうまく回っていても
──人が辞めていく会社では、絶対に成長は続かないです
じゃあ、なぜスタッフは辞めるのか？
原因は人それぞれ…とはいえ、
そこにはある“共通の構造”があったりします
それは一言で言えば──「期待とのギャップ」。
◆面接で言われたことと、実際の仕事内容が違った。
◆教えてもらえると思ってたのに、放置された。
◆報酬が見合っていない。評価されない。報われない。
その小さなギャップが日々の中で積み重なって、
「辞めようかな…」が本音になっていきます
これはスタッフ側のわがままやその人の特性によるものもある
ってこともありますが
根本的には
雇う側が、最初に“信頼の設計図”をつくっていないことが、最大の要因です。
だからこそ、まず社長がやるべきは
「採用前の期待値コントロール」
と
「入社後のフォロー設計」。
簡単に言えばこいうことです
求人票には“いいこと”だけ書かない
面接では「できないこと」も正直に伝える
初出勤日からの見習い時には「ここまでできたら合格」と明確に示す
こうしたことも踏まえ
とりあえず雇っておこう
と思って適当に扱えば、続きません
最初の入り口で
「この人を採用したい」と思える方であれば
次につながる可能性も広がります
【お知らせ１】
★清掃業の“会社丸ごと、資機材一式”買い取りご相談 受付中！
当社で会社ごと買取しています
▼対象となるもの（例）
１，法人・個人事業の事業譲渡（顧客・スタッフごと相談可能）
２， 廃業予定の方からの資機材一式の買い取り
３，清掃用具・機械類・未使用消耗品などの在庫整理
４， 長期契約先の引き継ぎ相談（紹介・譲渡含む）
▼こんな方へ
・高齢や体調の理由で清掃事業をやめる予定
・別業種に転換するために資機材を整理したい
・会社清算・閉業を検討しているが、やり方がわからない
・大切にしてきた事業を誰かに託したい
▼ 資機材のみのご相談も歓迎！
「現場で使っていた機材を誰かに使ってほしい」
「捨てるには忍びない…」
そんなお気持ちにも、いとそ技販はしっかり寄り添います。
●ご相談方法
下記の問い合わせフォームより【買取り相談希望】とご返信ください。
※全国対応（状況により一部地域制限あり）
※秘密厳守・費用は一切かかりません（ご相談無料）
引退、廃業は「終わり」ではなく「引き継ぎ」のチャンスでもあります。
まじめに清掃業を続けてこられた皆様が、
気持ちよく次のステージに進めるよう——
私たちが責任を持って、最後まで伴走します。
まずはお気軽に、声をかけてください。
詳細等につきましては下記よりお気軽にお問合せください
＞＞＞https://itosonet.ocnk.net/contact＜＜＜
（２４時間受付中です）
【お知らせ２】
●中四国ガラス外装クリーニング協会の発足●
中四国エリアのビルメンや清掃業、ロープアクセスをされていらっしゃる方を対象に
当協会では、多くの方との繋がりを作れるよう取り組んで行ければと考えています
只今、会員募集中です
詳細についてご興味ある方は当方までメッセージください
【お知らせ３】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
///////////////////////////////////////////////////
掃除屋さんたちの困ったの解決のお手伝いとして
会社の経営についての悩み相談を無料で受けています
//////////////////////////////////////////////////
社長は常に孤独です
経営についての悩みはなかなか同業者同士では出来ないものです
お気軽によろず的な相談先としてご活用ください
例えば
■新規の営業の仕方
■日常清掃の見積もりの仕方
■元請さんとの付き合い方
■各種清掃単価の出し方
【お問い合わせフォームはこちらより】
＞＞＞https://garasushokunin.ocnk.net/contact＜＜＜
（２４時間受付中です）
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掃除屋という仕事は
「誰でもできそう」に見えて、
実はすごく繊細で奥が深い部分があります
どんなに現場がうまく回っていても
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じゃあ、なぜスタッフは辞めるのか？
原因は人それぞれ…とはいえ、
そこにはある“共通の構造”があったりします
それは一言で言えば──「期待とのギャップ」。
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◆教えてもらえると思ってたのに、放置された。
◆報酬が見合っていない。評価されない。報われない。
その小さなギャップが日々の中で積み重なって、
「辞めようかな…」が本音になっていきます
これはスタッフ側のわがままやその人の特性によるものもある
ってこともありますが
根本的には
雇う側が、最初に“信頼の設計図”をつくっていないことが、最大の要因です。
だからこそ、まず社長がやるべきは
「採用前の期待値コントロール」
と
「入社後のフォロー設計」。
簡単に言えばこいうことです
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２， 廃業予定の方からの資機材一式の買い取り
３，清掃用具・機械類・未使用消耗品などの在庫整理
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▼こんな方へ
・高齢や体調の理由で清掃事業をやめる予定
・別業種に転換するために資機材を整理したい
・会社清算・閉業を検討しているが、やり方がわからない
・大切にしてきた事業を誰かに託したい
▼ 資機材のみのご相談も歓迎！
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まじめに清掃業を続けてこられた皆様が、
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それぞれで人材の応援をし合ったり
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清掃会社さんがあればご相談ください
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