掃除屋・ビルメン・資材屋を兼業している社長がつづる経営などの試行錯誤をご紹介するブログ
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社長が清掃現場を離れたときに起きること -
掃除屋社長がやらないほうがいい仕事 -
仕事は、増やせば強くなると思っていた -
清掃現場に出て頑張れば、何とかなると思っていた -
借入がある中で、守る経営をどう考えるか -
仕事を減らさず、重さだけを落とす -
なぜ清掃の仕事を「増やす」ことが正解じゃなくなったのか -
クレームが少ない清掃現場の共通点 -
怒っているのは、清掃現場じゃない。 -
ちゃんと掃除したのに」から始まる違和感 -
クレームの9割は、掃除が原因じゃない -
清掃現場に戻った方がいいのか？ -
現場にいない時間のほうが、会社を守っている -
清掃現場にいないとき、何をしているのか
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掃除をしない掃除屋の仕事 -
それでも、掃除屋を続けている理由 -
清掃業〜数字で測れないものが増えていく -
清掃業でのお金より重くなった“責任” -
儲かる清掃の仕事ほど、心が削れていく -
掃除屋の社長が“売り上げと掃除の仕事”に冷めていく瞬間 -
清掃を“インフラ”と呼び替えた日 -
清掃業が“本当に儲かる会社”になる条件
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清掃業の社長の時間を“売上”に変える思考法 -
清掃業の外注化の境界線：どこまで任せてどこを抱える？ -
管理モデル”で会社の寿命は決まる -
現場が増えるほど利益が消える -
スタッフ生産性：1分の短縮が利益を動かす -
単価設計の本質：値上げではなく役務を再定義する -
清掃業の“利益ポイント”は3つしかない
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なぜ清掃業は「儲かりにくい」のか？構造の壁を暴く -
清掃会社の社長がつくるべき「判断基準セット」 -
清掃会社の“経営体力”とは何か？数字より先に鍛えるべき３つの筋肉
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清掃業～―忙しさの中で鈍っていく、“感じる力” -
“底辺”から“基盤”へ ～清掃が支える社会インフラ -
AIよりも必要なのは、“考える人間” 判断と感性が、清掃の仕事を進化させる -
清掃業～小さな改善が、社会を動かす -
清掃単価の値下げではなく、「価値の設計」を -
清掃業の構造の歪みを、現場から変えていく -
清掃業はAIにも奪えない「人の手の仕事」 -
AIが清掃業を変える？ 幻想と現実のあいだ -
掃除屋の労働集約の限界～人を増やせば売上が上がるという誤解 -
なぜ清掃業は“底辺”と呼ばれるのか -
掃除屋社長～社長がいなくても回る”組織を育てる ―任せる勇気が、会社を強くする― -
掃除屋社長～失敗が怖い社長は、思考が止まっている
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掃除屋社長～自分を経営する”という考え方 ―会社を動かす前に、自分を整える―― -
掃除屋社長の数字を“見る”人と“読む”人の違い 、数字の裏にある“物語”を感じ取る
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掃除屋社長の経営力～言葉を磨けば、会社が動く 、伝える力は、経営者の最大の武器 -
孤独の中で生まれる“答え”静けさは、経営者の最高のパートナー
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経営判断を誤らせる“感情のノイズ” 。。。心を整える人が、判断を整える -
朝5分の“思考整理”が1日のリズムを決める―忙しさに流されない人ほど、静けさを持っている
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行動より先に、思考をデザイン～動く前に、「何を見ているか」で成果は変わる -
考える掃除屋社長はなぜ強いのか～「時間がない」を言い訳にしない思考習慣
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ホテル清掃で“ひとり経営”を卒業する仕組み
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多国籍スタッフ・短期雇用スタッフへの教育の工夫
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ホテル業界との付き合い方 ～営業・契約・コミュニケーションのコツ -
「個人」では難しい案件を「組織力」で獲得できる
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数字で見るホテル清掃の収益モデル～1室あたりの単価、稼働率、利益の構造
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クレームを減らすためのチェック体制～ホテルから信頼される清掃業者になる条件 -
スタッフ教育システムの実際～誰でも短期間で即戦力化できる仕組み -
客室清掃管理の仕組み化とは？現場が混乱させない方法