掃除屋・ビルメン・資材屋を兼業している社長がつづる経営などの試行錯誤をご紹介するブログ
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スタッフ生産性：1分の短縮が利益を動かす -
単価設計の本質：値上げではなく役務を再定義する -
清掃業の“利益ポイント”は3つしかない -
なぜ清掃業は「儲かりにくい」のか？構造の壁を暴く -
清掃会社の社長がつくるべき「判断基準セット」 -
清掃会社の“経営体力”とは何か？数字より先に鍛えるべき３つの筋肉 -
清掃業～―忙しさの中で鈍っていく、“感じる力” -
“底辺”から“基盤”へ ～清掃が支える社会インフラ -
AIよりも必要なのは、“考える人間” 判断と感性が、清掃の仕事を進化させる -
清掃業～小さな改善が、社会を動かす -
清掃単価の値下げではなく、「価値の設計」を -
清掃業の構造の歪みを、現場から変えていく -
清掃業はAIにも奪えない「人の手の仕事」 -
AIが清掃業を変える？ 幻想と現実のあいだ -
掃除屋の労働集約の限界～人を増やせば売上が上がるという誤解 -
なぜ清掃業は“底辺”と呼ばれるのか -
掃除屋社長～社長がいなくても回る”組織を育てる ―任せる勇気が、会社を強くする― -
掃除屋社長～失敗が怖い社長は、思考が止まっている
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掃除屋社長～自分を経営する”という考え方 ―会社を動かす前に、自分を整える―― -
掃除屋社長の数字を“見る”人と“読む”人の違い 、数字の裏にある“物語”を感じ取る -
掃除屋社長の経営力～言葉を磨けば、会社が動く 、伝える力は、経営者の最大の武器 -
孤独の中で生まれる“答え”静けさは、経営者の最高のパートナー
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経営判断を誤らせる“感情のノイズ” 。。。心を整える人が、判断を整える -
朝5分の“思考整理”が1日のリズムを決める―忙しさに流されない人ほど、静けさを持っている -
行動より先に、思考をデザイン～動く前に、「何を見ているか」で成果は変わる -
考える掃除屋社長はなぜ強いのか～「時間がない」を言い訳にしない思考習慣 -
ホテル清掃で“ひとり経営”を卒業する仕組み
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多国籍スタッフ・短期雇用スタッフへの教育の工夫
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ホテル業界との付き合い方 ～営業・契約・コミュニケーションのコツ -
「個人」では難しい案件を「組織力」で獲得できる
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数字で見るホテル清掃の収益モデル～1室あたりの単価、稼働率、利益の構造 -
クレームを減らすためのチェック体制～ホテルから信頼される清掃業者になる条件 -
スタッフ教育システムの実際～誰でも短期間で即戦力化できる仕組み -
客室清掃管理の仕組み化とは？現場が混乱させない方法 -
ホテル清掃は“安定需要”の宝庫～ホテル清掃に参入するチャンスなのか？ -
清掃パートナーとホテルが“共に成長”する仕組みづくり -
客室清掃の多国籍スタッフ・短期雇用スタッフへの教育の工夫
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ホテル客室備品・アメニティ管理でコストと品質を両立させる -
客室清掃の生産性を数値で管理する方法 -
ホテル管理における口コミ評価に直結する“見えない汚れ”対策 -
ホテル客室清掃～繁忙期でも回る！客室清掃のオペレーション術 -
ホテル客室清掃ベッドメイクの人材不足時代のシフトと教育戦略 -
ホテル客室清掃はコストではなく“顧客満足”を決める投資 -
税務・会計を“経営戦略”に変える方法
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税理士に丸投げしない社長になるための会話力 -
銀行はここを見ている！融資審査に効く数字の作り方 -
決算書を読めない社長は危ない？
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心のモヤモヤを晴らす方法 -
減価償却の仕組みを“現場道具”で理解する
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外注スタッフとの契約・報酬をどう処理するか
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インボイス制度で現場社長が混乱するポイント
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車両費・交際費・家賃配分…節税と脱税の境界線
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掃除屋が絶対に知るべき“経費と資産”の境界線 -
粗利と営業利益の違いが分からない掃除屋社長は危険
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新人研修コストを“投資”で見れるかどうか -
現場別に利益を把握する“ジョブ単位の採算管理 -
数字で回すシフト管理術
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資材・交通費・待機…“隠れコスト”が利益を食いつぶす -
人件費率○〇％の壁を超えるか、潰れるか