清掃業を拡大していく上でのネックとなることを不動産事業で解消

清掃業を拡大していく上でのネックとなることを不動産事業で解消
今日は朝一で
ワンコをいつものペットサロンに預け
カットをお願いしました


そんなうちのワンコはもう18歳と高齢


いずれ足腰が弱ってくれば
介護的な状況も必要になりますね
とペットサロンのオーナーから言われた中で


その際には
ワンコのディサービス的なことも
対応しますよ
っと言ってくれました



日中仕事で家を空ける時間は
送迎も含め
預かって頂けるとのこと


もちろん
費用はかかりますが
こういうサービスまで
展開を広げてることはすごいなぁの
一言でした



さて
昨日からの続きで
清掃事業と不動産事業の相乗効果は
色々とある中であっても



その相乗効果として
とても大きかったのが
売上の中身の違いです



清掃事業で稼ぐ方法と
不動産事業で稼ぐ方法で


根本的に違うのが
人員体制です


不動産事業からの収入のメインは
保有する物件からの家賃収入です
(宅建業はまた別の話になりますが)


ですので
その収入を得るために必要な
人的要因は
ほとんど必要とせず
それらの収入を得ることができます


日々の管理は
管理会社さんに委託すれば
あとは
自社で必要なことだけに対応すれば済みます


ですので
社員などのスタッフを雇用することなく
運営することができます


一方で
清掃事業においては
人的サービスがメインとなり


収入を増やしていこうと思えば
請ける仕事量に比例して
人員も増やす必要があったり
外注さんに委託したり


経費の負担も増えていきます



そうした
人的な要素が
清掃事業と不動産事業では
大きく異なる点ですはあるのですが



ある意味では
清掃事業を土台としながら
それと同等以上の収入を
人員を必要とせずに得ることができるように
なったことが
大きな相乗効果と言えると思います



であれば
不動産事業をメインの方が
いいのかといえば
必ずしも
メリットばかりではありません


それについてはまた次回へ


本日も
最後までお読みいただきありがとうございます



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( №186-828)