掃除屋社長の会社の成長期

清掃業と不動産業の両輪で事業展開が始まり
結果的には
二つの収入の柱が出来上がったのです




不動産事業の方では
全く想像していなかったような
大きな成果を得ることが出来た中で



その後も
掃除事業と不動産事業の両輪で
事業展開が大きく変わっていくことになったのですが



ここからまた新たに
掃除事業で大きな動きが出てくることになるんです




それがホテルの清掃管理案件です



振り返ると
今から８年余り前になります




人材確保をしながら
現場内の仕組みを構築していく中で
ホテル管理の難しさをあらためて痛感しながら
奔走する日々が続きました



そんな中でさらに次々と
ホテルの案件が入ってくることになるんです



インバウンド需要で
ホテルの建設ラッシュがありました



既存ホテルも連日のように
9割以上の稼働のところが多く
常に
人員体制もマックスの配置が求めれる中で



人手不足はかなり深刻な状態でした




ですので
ベッドメイクの現場では
客室の仕上げが追い付かない
というホテルも多くあったようで




ホテル側も
それでは困るので
清掃業者を替えるという動きもよく見られました



また反対に
清掃業者の方が撤退するところも多々



それに伴い
当社にも
多数のホテル管理案件のオファーがよく来ていましたし



県外の案件も
いくつも来ておりました



全部請けれていたら
会社としても
今頃は相当な規模になっていたかもしれませんが




現実は厳しく
とにかく
人の確保が大きなネックとなっており



請けたいけど
全ては対応できない状況があり



対応可能なものだけをさせて頂く形で
やっていきましたが



ほんとにひどいときは
年に数日しか休みが取れない。。。。



というくらい
私自身もホテル現場い出ていた時期もありました



会社の業績は
大きく飛躍しましたが
その一方で
しんどくつらいことの方が多かったのが正直なところです


ただそのおかげで
人間的には大きく成長できた部分もあります



そんな中で
また再び
大きな大きな転換期が訪れるのです




つづく


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