つづき6。。。仕事の受注を広げるためにやっていること

つづき6。。。仕事の受注を広げるためにやっていること
仕事の受注を広げるためにやっていること
ということで
前回からの続きです


恒常的に
現場に出なければならない状態を無くすために
私の場合は
ほとんどの業務を外注化していったのですが


ただし
これは
受注を広げるために必要な手段の一つにすぎません


ですので
経営方針によっては
必要ないケースもあるということを
前回はお届けいたしました


一方で
出来れば
多くの抱えている仕事を外注化したいけれど


それが出来ない
という場合も中にはあります


それは
請けている仕事が
外注化できる単価ではないケースです


当社にも
そのような案件は過去に色々とありましたが


その場合にも
そうした仕事を外注先にお願いしてきました


どのようにしていったかというと


そのまま
案件を丸ごと渡すという形で
お願いしました


直接
やってもらうということです


お客さんには
業者変更ということで了承を頂き
引き継いで
当社の手から離れるという形になります


また
新規で入ってきた仕事においても
内容や単価などを検討した結果


自社対応できない案件は
付き合のある外注先に紹介したりなど
してきました


外注先には頼めないけど
自社で動けば何とかなるかなぁ
というものは結構出てきたりしますが


そういう場合も
自社では請けず
外注先に直接お願いするということも
一つの断行としてやってきました



外注先に発注する場合は
何パーセントか差し引いて
依頼するので
どうしても合わないものもあったりです


ただし
それが外注先に直接となると
部隊を持っている外注先にとっては
他の仕事共にうまく回して行ける
というケースもあるので


採算が合う仕事になるケースもあったりします


そのようなことで
自社でやっていた仕事に中には
直接
外注先にやってもらう仕事もあった
ということも含め
多くの業務を外注化していきながら



新たな仕事を複数
同時請けることも
対応できるような体制を作っていきました


ただ
そこに至るまでの経緯で
どうしても
ネックとなる分もあるんですが



それはまた次回へ


本日も
最後までお読みいただきありがとうございます



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本日も

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( №245-828)