清掃業を飛躍的に伸ばす不動産業との相乗効果。。。つづき3

清掃業を飛躍的に伸ばす不動産業との相乗効果。。。つづき3
清掃業での受注を広げるために
取り組むことについて
様々な角度でご紹介してきましたが


その延長上の関連事業として次に当社が取り組んだのが
不動産事業


清掃業とともに
あらたな事業展開へ大きな一歩を踏む出したわけですが


これまでお伝えしてきた試行錯誤
運営が軌道に乗るまでに
約2年近くかかりましたが


様々な施作が
清掃業としての土台がとても役に立つ形で
行うことができ
それが大きなアドバンテージとなって


これ以降はこの物件は
常に年間を通して95%以上の入居率を維持できる物件になったんです


そんな中で
この他にも
普段の運営において
清掃業の力が大きく発揮される場面が多く出てきます


定期的な
共用部の清掃も自社スタッフで対応できますし


退去した部屋の清掃も自社で対応


その他の修繕やメンテナンスも
全て自社関連や提携先への対応で
行うことが出来ました


これにより
コストも抑えられましたし


自社不動産から上記の清掃等を
自社への発注することで
売り上げも
自社内で回すことが出来たんです


ここがかなり大きな収入につながって行きました


実務面での相乗効果とともに
税務面でも
大きな相乗効果があったんです


不動産を運営する上では
絶対に抑えておかなければならない
税金面との兼ね合い


この点においては
組み立てが難しいところではありますが


清掃業と不動産の相乗効果で
収入アップと節税ができる
スキームが構築できたんです


ここからは数字とにらめっこになるんですが
不動産を行う上で
この数字を扱うことが出来なければ
マイナスになってしまうことも出てきます


つづく



清掃業と不動産に関心があるという方は
お話伺いますので
お気軽にお問い合わせください

本日も
最後までお読みいただきありがとうございます
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( №274-828)