掃除屋社長が取り組んでいるM&Aでのお金の使い道その２
掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません
当社では
清掃会社
不動産会社
清掃資機材会社（M&Aした会社）
個人事業
この４つで事業を展開しております
どれも事業の柱となるように
事業展開を行っておりますが
ここ数年
非常に難しいながらも
取り組んでいるのがM&Aです
そんなM&Aですが
会社経営を承継する上で
色々と難しい検討事項が発生してきます
前回触れたのが
M&Aをする上で
お金をコントロールが重要であり
それは単なる管理ではなく
どこにお金を投下していくか
ということについてお伝えしました
前回は人材についてでした
そしてもう一つの例が
新規事業の展開です
既存事業に加えて
新たな別の方向で
規模拡大を行うということです
これもお金のコントロールをする上で
非常に切っても切り離せない
重要事項です
M&Aを行う対象会社の
事業資源と自社の事業資源の
相乗効果を狙う上でも
ここの構想をしっかり見据える必要があります
そこに
お金を投下して
そのリターンとして成果を出せるかどうか
というよりは
まずは
会社の成長のために
しっかり先行的にお金を投下できるかどうかです
ここが
企業ごとの差が出てくる部分であると考えます
ただ
やれば成果が見通せる可能性は大きいのに
皆が皆
そこに投下してくわけではありません
その理由とは何のか
つづく
vol．7３
【お知らせ】
当社では各種清掃管理とは別に
ビルメン会社、掃除屋会社に特化した会社の
事業承継にも対応しています
当社にて事業の引継ぎや引継ぎ会社の紹介など
後継者不足であったり
なんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている
という事がありましたらお気軽にご相談ください
【お知らせ２】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど
実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
【お問い合わせフォームはこちらより】
＞＞＞https://garasushokunin.ocnk.net/contact＜＜＜
（２４時間受付中です）
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清掃会社
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清掃資機材会社（M&Aした会社）
個人事業
この４つで事業を展開しております
どれも事業の柱となるように
事業展開を行っておりますが
ここ数年
非常に難しいながらも
取り組んでいるのがM&Aです
そんなM&Aですが
会社経営を承継する上で
色々と難しい検討事項が発生してきます
前回触れたのが
M&Aをする上で
お金をコントロールが重要であり
それは単なる管理ではなく
どこにお金を投下していくか
ということについてお伝えしました
前回は人材についてでした
そしてもう一つの例が
新規事業の展開です
既存事業に加えて
新たな別の方向で
規模拡大を行うということです
これもお金のコントロールをする上で
非常に切っても切り離せない
重要事項です
M&Aを行う対象会社の
事業資源と自社の事業資源の
相乗効果を狙う上でも
ここの構想をしっかり見据える必要があります
そこに
お金を投下して
そのリターンとして成果を出せるかどうか
というよりは
まずは
会社の成長のために
しっかり先行的にお金を投下できるかどうかです
ここが
企業ごとの差が出てくる部分であると考えます
ただ
やれば成果が見通せる可能性は大きいのに
皆が皆
そこに投下してくわけではありません
その理由とは何のか
つづく
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当社では各種清掃管理とは別に
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事業承継にも対応しています
当社にて事業の引継ぎや引継ぎ会社の紹介など
後継者不足であったり
なんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている
という事がありましたらお気軽にご相談ください
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連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど
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