掃除屋社長が取り組んでいるM&Aでの事業の衰退

掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ

たまには役に立つ内容があるかもしれません







当社では





清掃会社

不動産会社

清掃資機材会社（M&Aした会社）

個人事業





この４つで事業を展開しております





どれも事業の柱となるように

事業展開を行っておりますが





ここ数年

非常に難しいながらも

取り組んでいるのがM&Aです





そんなM&Aですが

会社経営を承継する上で

色々と難しい検討事項が発生してきます





前回触れたのが

M&Aをする上で

規模縮小という選択とともに

伸びる事業

伸ばしたい事業に

集約していくということも一つの戦略である

という事をお伝えしました





常に伸び続けていく事業というのは

なかなか無く

明らかに

衰退していくものもあります





こうした

衰退するであろう事業の見極めも

手腕を問われるところなのですが







事業の衰退とともに

もう一つの衰退要因というのが隠されています







それは

人材の衰退です





M&Aの本質的なところでもあります







人材の衰退は

経営者も含まれます





経営者自身も年齢を重ねるごとに

積極的な事業展開という事への意欲が薄れていくことも多く







既存事業をそれなりに現状維持で継続しながらも

現状維持は衰退と一緒

と言われるように

徐々に

会社経営が衰退していきます





また

そこで働く社員やスタッフも

勤続が長い人においては

引退も近づく中で







経営自体が衰退傾向であれば

新たな人材の補充から育成という事においても

行われなくなってきます





そうした会社が

現状においては多くある中で

後継者もいないという状況があり





元気のある会社が

それを引き継ぐということが

現在では

非常に多く行われている背景があります







つづく







vol．7６



【お知らせ】

当社では各種清掃管理とは別に

ビルメン会社、掃除屋会社に特化した会社の

事業承継にも対応しています



当社にて事業の引継ぎや引継ぎ会社の紹介など



後継者不足であったり

なんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている

という事がありましたらお気軽にご相談ください



【お知らせ２】

当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる

連携のサポートや紹介なども行っております

それぞれで人材の応援をし合ったり

案件の対応をお願いしたりなど

実際に現在動いております

こうした取り組みに関心がある

清掃会社さんがあればご相談ください










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