掃除屋社長が取り組んでいるM&Aでのお金の使い道と規模縮小

掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ

たまには役に立つ内容があるかもしれません







当社では





清掃会社

不動産会社

清掃資機材会社（M&Aした会社）

個人事業





この４つで事業を展開しております





どれも事業の柱となるように

事業展開を行っておりますが





ここ数年

非常に難しいながらも

取り組んでいるのがM&Aです





そんなM&Aですが

会社経営を承継する上で

色々と難しい検討事項が発生してきます





前回触れたのが

M&Aをする上で

お金のコントロールをするということは

リスクと表裏一体である

ということをお伝えしました





ですから

ここの壁をクリアしていけるかどうかで

事業展開が

大きく変わってくるのです







ただしここには

もう一つ抑えておかなければならない

ポイントがあります







それは





事業拡大が全てではないということです





規模縮小も

一つの戦略です





もっと言えば

規模縮小に伴い





伸びる事業

伸ばしたい事業に

集約していくということです





様々な事業を展開してく中で

常に伸び続けていく事業というのは

なかなかありません





何らかの形で

浮き沈みもあれば

明らかに

衰退していくものもあります





その経営戦略を

どう考えるかということが

お金のコントロール

リスクのコントロールをする上で

手腕が問われるところです





ですので

伸びると思われる事業へは

リスクも受け入れつつ

資金を投下できれば

大きな成果を得ることもできるわけですが







一方で

衰退するであろう事業の見極めも

手腕を問われるところなのです







ただ

事業の衰退とともに

もう一つの衰退要因というのが隠されています







つづく







vol．7５



【お知らせ】

当社では各種清掃管理とは別に

ビルメン会社、掃除屋会社に特化した会社の

事業承継にも対応しています



当社にて事業の引継ぎや引継ぎ会社の紹介など



後継者不足であったり

なんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている

という事がありましたらお気軽にご相談ください



【お知らせ２】

当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる

連携のサポートや紹介なども行っております

それぞれで人材の応援をし合ったり

案件の対応をお願いしたりなど

実際に現在動いております

こうした取り組みに関心がある

清掃会社さんがあればご相談ください








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（２４時間受付中です）