「社長がいなくても回る」組織を育てる
掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません
「いつまで現場に張り付いてるつもり？」
そんな声を自分に向けて言ってみたこと、あるでしょうか？
多くの掃除屋社長は、
現場に立ち続けることに誇りを持ちつつも、
心のどこかでこう思っています。
「本当はもっと会社全体を見たい」
「戦略を考える時間が欲しい」
「現場に出られなくなったとき、どうなるんだろう？」
その不安を解消するカギは、ずばり
―― “社長がいなくても現場が回る組織”をつくること。
でも、それって理想論じゃない？
そう思う人も多いかもしれません。
実際、清掃業は属人的な要素が多く、
「誰がやるか」でクオリティが大きく変わってしまう仕事でもあります。
だからこそ、
重要なのは「人」ではなく「仕組み」で回る状態をつくること。
まず着手すべきは、作業の“標準化”。
ベテランの“感覚”に頼っていた仕事を、
写真・動画・チェックリストで再現可能にする。
新人でも迷わず取り組める状態にすることで、
社長や特定のキーパーソンに頼らない体制が見えてきます。
次に、リーダーの育成。
現場に責任を持ち、判断・指導ができる“現場の柱”を育てることは、
社長が離れても安心して任せられる鍵です。
もちろん、「放任」ではなく「任せる」ための教育・信頼構築が前提です。
そして何より大切なのは、“理念”の共有。
単に作業をするだけの人ではなく、
同じ目線でチームを育ててくれる仲間を増やすには、
「この会社がどこを目指しているのか」
「どんな価値を届けたいのか」を、
社長自身が言語化し、伝え続けることが必要です。
現場から離れる勇気は、“逃げ”ではありません。
会社というチームを次のフェーズに進めるための、進化の選択です。
社長が現場から一歩離れて見える景色
――それは、きっと今までとは違った、
誇りと責任に満ちた景色になるはずです。
【お知らせ１】
★清掃業の“会社丸ごと、資機材一式”買い取りご相談 受付中！
当社で会社ごと買取しています
▼対象となるもの（例）
１，法人・個人事業の事業譲渡（顧客・スタッフごと相談可能）
２， 廃業予定の方からの資機材一式の買い取り
３，清掃用具・機械類・未使用消耗品などの在庫整理
４， 長期契約先の引き継ぎ相談（紹介・譲渡含む）
▼こんな方へ
・高齢や体調の理由で清掃事業をやめる予定
・別業種に転換するために資機材を整理したい
・会社清算・閉業を検討しているが、やり方がわからない
・大切にしてきた事業を誰かに託したい
▼ 資機材のみのご相談も歓迎！
「現場で使っていた機材を誰かに使ってほしい」
「捨てるには忍びない…」
そんなお気持ちにも、いとそ技販はしっかり寄り添います。
●ご相談方法
下記の問い合わせフォームより【買取り相談希望】とご返信ください。
※全国対応（状況により一部地域制限あり）
※秘密厳守・費用は一切かかりません（ご相談無料）
引退、廃業は「終わり」ではなく「引き継ぎ」のチャンスでもあります。
まじめに清掃業を続けてこられた皆様が、
気持ちよく次のステージに進めるよう——
私たちが責任を持って、最後まで伴走します。
まずはお気軽に、声をかけてください。
詳細等につきましては下記よりお気軽にお問合せください
＞＞＞https://itosonet.ocnk.net/contact＜＜＜
（２４時間受付中です）
【お知らせ２】
●中四国ガラス外装クリーニング協会の発足●
中四国エリアのビルメンや清掃業、ロープアクセスをされていらっしゃる方を対象に
当協会では、多くの方との繋がりを作れるよう取り組んで行ければと考えています
只今、会員募集中です
詳細についてご興味ある方は当方までメッセージください
【お知らせ３】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
///////////////////////////////////////////////////
掃除屋さんたちの困ったの解決のお手伝いとして
会社の経営についての悩み相談を無料で受けています
//////////////////////////////////////////////////
社長は常に孤独です
経営についての悩みはなかなか同業者同士では出来ないものです
お気軽によろず的な相談先としてご活用ください
例えば
■新規の営業の仕方
■日常清掃の見積もりの仕方
■元請さんとの付き合い方
■各種清掃単価の出し方
【お問い合わせフォームはこちらより】
＞＞＞https://itosonet.ocnk.net/contact＜＜＜
（２４時間受付中です）
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でも、それって理想論じゃない？
そう思う人も多いかもしれません。
実際、清掃業は属人的な要素が多く、
「誰がやるか」でクオリティが大きく変わってしまう仕事でもあります。
だからこそ、
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まず着手すべきは、作業の“標準化”。
ベテランの“感覚”に頼っていた仕事を、
写真・動画・チェックリストで再現可能にする。
新人でも迷わず取り組める状態にすることで、
社長や特定のキーパーソンに頼らない体制が見えてきます。
次に、リーダーの育成。
現場に責任を持ち、判断・指導ができる“現場の柱”を育てることは、
社長が離れても安心して任せられる鍵です。
もちろん、「放任」ではなく「任せる」ための教育・信頼構築が前提です。
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単に作業をするだけの人ではなく、
同じ目線でチームを育ててくれる仲間を増やすには、
「この会社がどこを目指しているのか」
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社長自身が言語化し、伝え続けることが必要です。
現場から離れる勇気は、“逃げ”ではありません。
会社というチームを次のフェーズに進めるための、進化の選択です。
社長が現場から一歩離れて見える景色
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