「社長がいなくても回る」組織を育てる

「社長がいなくても回る」組織を育てる
掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ

たまには役に立つ内容があるかもしれません



「いつまで現場に張り付いてるつもり?」

そんな声を自分に向けて言ってみたこと、あるでしょうか?





多くの掃除屋社長は、

現場に立ち続けることに誇りを持ちつつも、

心のどこかでこう思っています。





「本当はもっと会社全体を見たい」

「戦略を考える時間が欲しい」





「現場に出られなくなったとき、どうなるんだろう?」







その不安を解消するカギは、ずばり

―― “社長がいなくても現場が回る組織”をつくること。





でも、それって理想論じゃない?

そう思う人も多いかもしれません。





実際、清掃業は属人的な要素が多く、

「誰がやるか」でクオリティが大きく変わってしまう仕事でもあります。





だからこそ、

重要なのは「人」ではなく「仕組み」で回る状態をつくること。





まず着手すべきは、作業の“標準化”。





ベテランの“感覚”に頼っていた仕事を、

写真・動画・チェックリストで再現可能にする。





新人でも迷わず取り組める状態にすることで、

社長や特定のキーパーソンに頼らない体制が見えてきます。





次に、リーダーの育成。





現場に責任を持ち、判断・指導ができる“現場の柱”を育てることは、

社長が離れても安心して任せられる鍵です。





もちろん、「放任」ではなく「任せる」ための教育・信頼構築が前提です。







そして何より大切なのは、“理念”の共有。





単に作業をするだけの人ではなく、

同じ目線でチームを育ててくれる仲間を増やすには、

「この会社がどこを目指しているのか」

「どんな価値を届けたいのか」を、

社長自身が言語化し、伝え続けることが必要です。







現場から離れる勇気は、“逃げ”ではありません。





会社というチームを次のフェーズに進めるための、進化の選択です。





社長が現場から一歩離れて見える景色

――それは、きっと今までとは違った、

誇りと責任に満ちた景色になるはずです。



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