「チーム」になったと感じた瞬間
掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません
掃除業という現場仕事の中で、
「このメンバーでやれて良かった」と思える瞬間があるります
それは、単なる“寄せ集めの人材”が、
確かに“チーム”へと変化した証拠でもあるります
では、何がその分かれ道になるのか？
それは、「役割」と「信頼」、この2つが噛み合い出したとき。
◆ 一人ひとりが“自分の役割”を理解したとき
最初は全員が“清掃作業員”という同じ立場で動きます。
でも、少しずつメンバーが育ってくると、
・指示を出す人
・道具の補充をチェックする人
・新人のフォローに入る人
というように、自然と役割が生まれてきます。
誰が言われたわけでもなく、
自分から“穴を埋めるように動き出す
”その姿こそ、チーム化の第一歩。
◆ 信頼が可視化される瞬間
チームが機能し始めると、次のような変化が出てきます。
・朝、誰かが遅れたら「大丈夫？」と気づかう声が出る
・自分のミスを誰かがカバーしてくれる
・意見の衝突があっても、話し合って収まる
これは“仲良し”とは違います。
役割と責任に対して、互いの信頼があるから起きる行動なんです。
社長がいないときでも現場が動き続けるのは、
こうした信頼の積み重ねがあるからこそ。
◆ 社長がやるべき“場づくり”とは？
この「役割」や「信頼」は、勝手に生まれるものではありません。
現場でその芽が出るように、社長が“場”をつくってあげる必要があるります
・情報共有のルールを整える
・感謝やフィードバックを言語化する
・ミスに対して怒るのではなく、分析して再発防止にする
この積み重ねが、個人を“チーム”にしていくんです。
【お知らせ１】
★清掃業の“会社丸ごと、資機材一式”買い取りご相談 受付中！
当社で会社ごと買取しています
▼対象となるもの（例）
１，法人・個人事業の事業譲渡（顧客・スタッフごと相談可能）
２， 廃業予定の方からの資機材一式の買い取り
３，清掃用具・機械類・未使用消耗品などの在庫整理
４， 長期契約先の引き継ぎ相談（紹介・譲渡含む）
▼こんな方へ
・高齢や体調の理由で清掃事業をやめる予定
・別業種に転換するために資機材を整理したい
・会社清算・閉業を検討しているが、やり方がわからない
・大切にしてきた事業を誰かに託したい
▼ 資機材のみのご相談も歓迎！
「現場で使っていた機材を誰かに使ってほしい」
「捨てるには忍びない…」
そんなお気持ちにも、いとそ技販はしっかり寄り添います。
●ご相談方法
下記の問い合わせフォームより【買取り相談希望】とご返信ください。
※全国対応（状況により一部地域制限あり）
※秘密厳守・費用は一切かかりません（ご相談無料）
引退、廃業は「終わり」ではなく「引き継ぎ」のチャンスでもあります。
まじめに清掃業を続けてこられた皆様が、
気持ちよく次のステージに進めるよう——
私たちが責任を持って、最後まで伴走します。
まずはお気軽に、声をかけてください。
詳細等につきましては下記よりお気軽にお問合せください
＞＞＞https://itosonet.ocnk.net/contact＜＜＜
（２４時間受付中です）
【お知らせ２】
●中四国ガラス外装クリーニング協会の発足●
中四国エリアのビルメンや清掃業、ロープアクセスをされていらっしゃる方を対象に
当協会では、多くの方との繋がりを作れるよう取り組んで行ければと考えています
只今、会員募集中です
詳細についてご興味ある方は当方までメッセージください
【お知らせ３】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
///////////////////////////////////////////////////
掃除屋さんたちの困ったの解決のお手伝いとして
会社の経営についての悩み相談を無料で受けています
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社長は常に孤独です
経営についての悩みはなかなか同業者同士では出来ないものです
お気軽によろず的な相談先としてご活用ください
例えば
■新規の営業の仕方
■日常清掃の見積もりの仕方
■元請さんとの付き合い方
■各種清掃単価の出し方
【お問い合わせフォームはこちらより】
＞＞＞https://itosonet.ocnk.net/contact＜＜＜
（２４時間受付中です）
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「このメンバーでやれて良かった」と思える瞬間があるります
それは、単なる“寄せ集めの人材”が、
確かに“チーム”へと変化した証拠でもあるります
では、何がその分かれ道になるのか？
それは、「役割」と「信頼」、この2つが噛み合い出したとき。
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”その姿こそ、チーム化の第一歩。
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チームが機能し始めると、次のような変化が出てきます。
・朝、誰かが遅れたら「大丈夫？」と気づかう声が出る
・自分のミスを誰かがカバーしてくれる
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これは“仲良し”とは違います。
役割と責任に対して、互いの信頼があるから起きる行動なんです。
社長がいないときでも現場が動き続けるのは、
こうした信頼の積み重ねがあるからこそ。
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この「役割」や「信頼」は、勝手に生まれるものではありません。
現場でその芽が出るように、社長が“場”をつくってあげる必要があるります
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・感謝やフィードバックを言語化する
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