掃除屋社長の会社の経営スタイル

掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ

たまには役に立つ内容があるかもしれません





子どもたちが

皆大きくなって

それぞれお出かけなので



我が家では

クリスマス的なイベントは無い感じです





嫁とのんびり

過ごしております





（前回に続いて自己紹介）



清掃会社

不動産会社

清掃資機材会社（M&Aした会社）

個人事業





この４つで事業を展開しております





従業員は約６０人ほどおります





ホテル現場あり

日常現場もあり

定期現場もありますが





実は

社員はおりません





パートさんと外注先の

二本柱で

運営されております







果たしてこれで

会社を回していけるのか？

社員がいなくても問題ないの？







と思われるかもしれませんが





今のところろ

特に支障なくそれぞれの

会社運営は出来ております







経営者になれば

社員を雇うということも

会社経営をする上では

必要なことであります







業績を上げて

雇用の機会を創出して

沢山の社員とともに

仕事を成し遂げていきたいというのが

一般的な理想のようにも思えます







しかしながら

私自身は

そういう思いにはならなかったため

現在の

運営スタイルに至っております





では

なぜ

社員を雇わない経営になったのか？





つづく



vol．７



【お知らせ】

当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる

連携のサポートや紹介なども行っております

それぞれで人材の応援をし合ったり

案件の対応をお願いしたりなど

実際に現在動いております

こうした取り組みに関心がある

清掃会社さんがあればご相談ください





【お知らせ２】

当社では各種清掃管理とは別に

ビルメン会社、掃除屋会社に特化した会社の

事業承継にも対応しています



当社にて事業の引継ぎや引継ぎ会社の紹介など



後継者不足であったり

なんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている

という事がありましたらお気軽にご相談ください







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