スタッフが辞めない職場のつくり方 – モチベーションと定着の仕組
掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません
清掃業の現場でよく耳にするのが
「人が定着しない」
「せっかく教えたのに辞められてしまう」
といった悩みです。
実際、どの現場でも
スタッフが安定して働き続ける環境を整えることは、
経営の根幹に関わる重要なテーマです。
特に清掃業は作業の繰り返しや体力勝負の面もあるため、
「仕事に慣れるまでの壁」が存在します。
しかし、離職の大きな原因は“作業の大変さ”そのものではなく、
“不安”や“孤独感”といった
「職場環境への不信感」であるケースが多いのです。
では、どうすれば辞めずに続けてもらえるのか？
まず大切なのは、初期段階でのサポートです。
新人が入ってきたときには、いきなり丸投げせず、
ベテランが付き添って一緒に教える
分からないことはすぐ聞ける雰囲気を作る など、
“安心できるスタート”を用意しておくことが必要です。
そして、日々の声かけも大切な要素です。
「今日は暑い中ありがとうね」
「昨日の仕上がり、すごく丁寧だったよ」
こうした一言が、スタッフのやる気と帰属意識を高めます。
人は評価されることで仕事に意味を感じられるもの。
とくに単調になりがちな清掃業においては、
この「一言の力」が意外と大きな効果を発揮します。
また、指導する側にも工夫が求められます。
注意するときは「ダメ出し」ではなく、
「こうした方がもっと良くなるよ」
という伝え方を意識が必要です
言い方ひとつで、スタッフの受け止め方は大きく変わります。
さらに、業務評価の仕組みを導入するのも効果的です。
定期的にフィードバックを行い、
個々の成長や改善点を確認できる場をつくることで、
仕事に対する自覚や責任感が高まります。
辞めない職場とは、
特別な福利厚生があるわけではなく、
こうした日々の小さな積み重ねと、
“安心して働ける環境”の整備の上に成り立っているんです。
【お知らせ１】
●中四国ガラス外装クリーニング協会の発足●
中四国エリアのビルメンや清掃業、ロープアクセスをされていらっしゃる方を対象に
当協会では、多くの方との繋がりを作れるよう取り組んで行ければと考えています
只今、会員募集中です
詳細についてご興味ある方は当方までメッセージください
【お知らせ２】
当社では各種清掃管理とは別に
ビルメン会社、掃除屋会社に特化した会社の事業承継にも対応しています
当社にて事業の引継ぎを直接させて頂いたり
引継ぎ会社の紹介を行ったりしています
後継者不在でなんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている
という事がありましたらお気軽にご相談ください
【お知らせ３】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
///////////////////////////////////////////////////
掃除屋さんたちの困ったの解決のお手伝いとして
会社の経営についての悩み相談を無料で受けています
//////////////////////////////////////////////////
社長は常に孤独です
経営についての悩みはなかなか同業者同士では出来ないものです
お気軽によろず的な相談先としてご活用ください
例えば
■新規の営業の仕方
■日常清掃の見積もりの仕方
■元請さんとの付き合い方
■各種清掃単価の出し方
【お問い合わせフォームはこちらより】
＞＞＞https://garasushokunin.ocnk.net/contact＜＜＜
（２４時間受付中です）
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清掃業の現場でよく耳にするのが
「人が定着しない」
「せっかく教えたのに辞められてしまう」
といった悩みです。
実際、どの現場でも
スタッフが安定して働き続ける環境を整えることは、
経営の根幹に関わる重要なテーマです。
特に清掃業は作業の繰り返しや体力勝負の面もあるため、
「仕事に慣れるまでの壁」が存在します。
しかし、離職の大きな原因は“作業の大変さ”そのものではなく、
“不安”や“孤独感”といった
「職場環境への不信感」であるケースが多いのです。
では、どうすれば辞めずに続けてもらえるのか？
まず大切なのは、初期段階でのサポートです。
新人が入ってきたときには、いきなり丸投げせず、
ベテランが付き添って一緒に教える
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“安心できるスタート”を用意しておくことが必要です。
そして、日々の声かけも大切な要素です。
「今日は暑い中ありがとうね」
「昨日の仕上がり、すごく丁寧だったよ」
こうした一言が、スタッフのやる気と帰属意識を高めます。
人は評価されることで仕事に意味を感じられるもの。
とくに単調になりがちな清掃業においては、
この「一言の力」が意外と大きな効果を発揮します。
また、指導する側にも工夫が求められます。
注意するときは「ダメ出し」ではなく、
「こうした方がもっと良くなるよ」
という伝え方を意識が必要です
言い方ひとつで、スタッフの受け止め方は大きく変わります。
さらに、業務評価の仕組みを導入するのも効果的です。
定期的にフィードバックを行い、
個々の成長や改善点を確認できる場をつくることで、
仕事に対する自覚や責任感が高まります。
辞めない職場とは、
特別な福利厚生があるわけではなく、
こうした日々の小さな積み重ねと、
“安心して働ける環境”の整備の上に成り立っているんです。
【お知らせ１】
●中四国ガラス外装クリーニング協会の発足●
中四国エリアのビルメンや清掃業、ロープアクセスをされていらっしゃる方を対象に
当協会では、多くの方との繋がりを作れるよう取り組んで行ければと考えています
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【お知らせ２】
当社では各種清掃管理とは別に
ビルメン会社、掃除屋会社に特化した会社の事業承継にも対応しています
当社にて事業の引継ぎを直接させて頂いたり
引継ぎ会社の紹介を行ったりしています
後継者不在でなんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている
という事がありましたらお気軽にご相談ください
【お知らせ３】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
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それぞれで人材の応援をし合ったり
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