掃除屋・ビルメン・資材屋を兼業している社長がつづる経営などの試行錯誤をご紹介するブログ
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清掃業のサービスの種類で変わる経営状況 -
清掃業の経営スタイルの大半は二通り -
清掃業における社長の経営スタイル -
日常清掃業務を請けるべきかどうか -
清掃業においてのステップアップの展開とは -
ハウスクリーニング以外の事業展開とは -
清掃業として土台を築くための事業展開 -
清掃業の王道であるハウスクリーニングからの事業展開 -
掃除屋社長の会社のもう一つの事業が飛躍的に伸びたタイミング -
掃除屋社長の会社のピンチからの脱出 -
掃除屋社長の会社のピンチ -
掃除屋社長の会社の成長期 -
掃除屋社長の現場仕事の変遷 -
掃除屋社長の現場仕事の転換 -
掃除屋社長の会社の新事業の成果 -
掃除屋社長の二足の草鞋事業の相乗効果の中身 -
空き室清掃の値決めも自由にできる仕組み -
掃除屋社長の会社成長と経験値アップ -
収入の柱の中身 -
結果的に二つの収入源の確立 -
意図せず生まれたスキーム -
清掃業との相乗効果のある事業の構築 -
リスクは承知で実践するかどうか -
事業への投資を考える -
新事業として始めた不動産事業での最初の一歩 -
新しい取り組みにおけるリスクとの向き合い方 -
新しいことを始めるにあたっての恐怖心を超えるためには -
新しいことをやる時にやってくるメンタルブロック -
清掃業しながらゼロから始めた不動産事業のとっかかり -
清掃業しながらゼロから始めた新事業 -
清掃業としてぶち当たった壁 -
清掃業では無かったお金の使い方 -
清掃業ともう一つの事業の柱 -
清掃業と相乗効果を生んだ相性の良いもう一つの事業 -
単価が低い、粗利が少ない、競争が激しい、三拍子そろっている清掃業のメリット -
【その23】脱サラ後に清掃業で年商1,000万の壁、3,000万の壁、1億の壁～これらを達成してきた社長の話 -
【その22】脱サラ後に清掃業で年商1,000万の壁、3,000万の壁、1億の壁～これらを達成してきた社長の話 -
【その21】脱サラ後に年商1,000万の壁、3,000万の壁、1億の壁～これらを達成してきた社長の話 -
【その20】脱サラ後に年商1,000万の壁、3,000万の壁、1億の壁～これらを達成してきた社長の話 -
【その１９】脱サラ後に年商1,000万の壁、3,000万の壁、1億の壁～これらを達成してきた社長の話 -
【その１8】脱サラ後に年商1,000万の壁、3,000万の壁、1億の壁～これらを達成してきた社長の話 -
【その１7】脱サラ後に年商1,000万の壁、3,000万の壁、1億の壁～これらを達成してきた社長の話 -
【その１6】脱サラ後に年商1,000万の壁、3,000万の壁、1億の壁～これらを達成してきた社長の話 -
【その１5】脱サラ後に年商1,000万の壁、3,000万の壁、1億の壁～これらを達成してきた社長の話 -
【その１4】脱サラ後に年商1,000万の壁、3,000万の壁、1億の壁～これらを達成してきた社長の話 -
【その１３】脱サラ後に年商1,000万の壁、3,000万の壁、1億の壁～これらを達成してきた社長の話 -
【その１２】脱サラ後に年商1,000万の壁、3,000万の壁、1億の壁～これらを達成してきた社長の話 -
【その11】脱サラ後に年商1,000万の壁、3,000万の壁、1億の壁～これらを達成してきた社長の話 -
【その10】脱サラ後に年商1,000万の壁、3,000万の壁、1億の壁～これらを達成してきた社長の話 -
【その9】脱サラ後に年商1,000万の壁、3,000万の壁、1億の壁～これらを達成してきた社長の話 -
【その8】脱サラ後に年商1,000万の壁、3,000万の壁、1億の壁～これらを達成してきた社長の話 -
【その7】脱サラ後に年商1,000万の壁、3,000万の壁、1億の壁～これらを達成してきた社長の話 -
【その６】脱サラ後に年商1,000万の壁、3,000万の壁、1億の壁～これらを達成してきた社長の話 -
【その5】脱サラ後に年商1,000万の壁、3,000万の壁、1億の壁～これらを達成してきた社長の話 -
【その４】脱サラ後に年商1,000万の壁、3,000万の壁、1億の壁～これらを達成してきた社長の話 -
【その３】脱サラ後に年商1,000万の壁、3,000万の壁、1億の壁～これらを達成してきた社長の話 -
【その２】脱サラ後に年商1,000万の壁、3,000万の壁、1億の壁～これらを達成してきた社長の話 -
脱サラ後に年商1,000万の壁、3,000万の壁、1億の壁これらを達成してきた社長の話 -
掃除屋社長が取り組んでいるM&Aでの各種補助 -
掃除屋社長が取り組んでいるM&Aでの取引額